知名企业的管理故事（八）法国斯大利公司：工人自我管理

　　该企业根据生产经营的要求和轮换班次的需求，把全厂职工以15人一组分成16小组，每组选出两名组长，一位组长专抓生产线上的问题，另一位组长负责培训，召集讨论会和做不得不产记录。厂方只指定总生产进度和要求，小组自行安排组内人员工作。小组还有权决定组内招工和对组员奖惩。该厂实行自我管理后生产力激增，成本低于其他工厂。