知名企业的管理故事（五）比奇公司：劳动生产率会议

　　为了扭转劳动生产率日益下降的趋势，美国比奇飞机公司以80年代中期以来建立了劳动生产率会议制度。公司从9000名职工中选出300名作为出席劳动生产率会议的代表。

　　当某一职工想提一项合理化建议时，他就可以去找任何一名代表，并与该代表共同填写建议表。当这个提议交到劳动生产率会议后，由领班、一名会议代表和一名劳动生产率会议的干部组成的小且负责对这项建议进行评价。如果这个小组中的两个人认为该建议能提高劳动生产率并切实可行，则提建议者可得到一笔初审合格奖金。接着由劳动生产率会议对上述建议进行复审，复审通过后，即按该建议产生效果大小给提议职工颁发奖金。这项制度给公司带来了巨大效益。