真正体现高管绩效的感悟（二）

　　如果我们每一个搞基主管都能够综合考虑上述三个指标，我们高管的行为就会跟着指标走。如果我们仅仅讲产值、销售额达到多少，那就是用团队绩效考核我们，如果我们在搞好团队绩效的基础上再有创造性的时候，就说明了我们的脑筋有了转动，说明我们已经通过战略思考、透过对外部环境分析，列出了战略规划，付诸了实际行动，这个时候我们不但实现了团队绩效，更体现了我们作为高管的高附加价值。当我们有使命与责任地思索与推动企业发展计划的心态时，我们就要有所行为表现，这个行为表现是共同实现企业的使命，企业的远景、企业的价值观、企业的文化价值。

　　人的行为不是被要求出来的，要在企业对我们工作的指定中主动，主动中创新，创新中体现，这就是高管要具备的素质和展现的绩效。如果靠老板被动地安排工作，那我们就不是高级主管，还不如拿这份工资多聘请几个得力的办事员。如果我们工作上没有创新，那我们就不是高级主管，还不如拿这份工资激励中层干部乃至班组长，挖掘他们的潜能，让他们施展才华，培养新生高管。如果我们没有规划和战略，那我们就不是高级主管，只有面临被淘汰的结果，而企业也不得不考虑新生的力量。

　　社会在发展，环境在变化，当然我们的计划也要随之调整，那么我们高管如何在变化的环境中确保绩效呢？如何真正具备工作积极性、创新性和突破性呢？这个时候我们就必须牢牢把握企业年初交付给我们的任务，确保年底一定要做出成绩予以证明，实现量变到质变，并力争完成额外的工作，在我们的绩效目标之外，我们做了哪些符合企业价值观新的突破性、创新性、成长性的工作，创造了哪些老板没有想到而由我们在工作当中完成的突破性工作。我们有了这个认识和实施计划，我们高级主管每天的工作状态就不一样了，认识上升到行动，驱动我们积极谋求战略绩效，推动企业向前发展。

　　我们所思所想，不断的由外到内，明锐观察，找出企业内可以改进的领域，找出外部可以把握的机会，这样我们就可以形成一个比较有效的驱动，驱动我们有意识的、积极的朝着赵略绩效发展、只有这样我们的企业才能有一个大幅度的跃升，才能跳出越来越激烈的竞争环境，才能在动荡的环境当中生存。

　　只有彻底改变我们高级主管的思维方式，增强搞基主管的使命感，实施创新管理模式，我们的企业才能真正成为新经济环境下的赢家，一个真正能够胜出的、了不起的、常青永续经营的企业。