公司历经了多年的快速发展，由原先的集体企业发展为水泵行业内知名的集团公司，公司所取得的成绩，汇聚了所有白云人的辛劳汗水与集体智慧。但同众多的生产制造型企业一样，企业的向前发展都面临着原材料成本不断攀升、人力成本不断上涨、客户品质要求不断提高的局面。在这种高度的外部压力之下，企业必然面临着成本的严峻考验。企业在保证产品品质的前提下，降低硬性成本的空间微乎其微，只有想尽一切办法降低软性成本，即管理成本，通过精细化的管理，向管理要效益，才能保障企业的长期持久发展，也是众多现代化企业普遍采用并行之有效的方法。然而，向管理要效益，中层管理干部是关键。

　　为什么中层管理干部是关键呢？如果我们把企业比作一座大厦，那么大厦的外观则代表了企业的形象，企业的决策层就是大厦的屋顶，而中层则是支撑整个的立柱。如果立柱不能承重，大厦就会倒塌，从一个角度讲，中层就是连接企业高层和基层的一座桥梁，发挥着承上启下及示范的作用。比如“一个刮风下雨、雷打不动准时上班的中层干部，他的下属很少敢迟到早退；一个严以律己的中层干部，他的下属也不敢造次；一个对客户毕恭毕敬、真诚服务的中层干部，他的下属如何敢傲慢自大”。相反，“一个每天上班不守时的中层干部，下属会守时吗？一个上班常打私人电话、上网聊天的中层干部，下属会集中精神、全力以赴工作？一个背后说客户坏话、算计客户的中层干部，如何能要求下属心正意诚、以客为先”。只有中层干部以身作则，并把决策层的管理理念、战略规划、实施方案和操作办法真实、准确地传递给基层的每一位员工，企业的战略目标最终才能够得以有效实现。

　　无数的事实证明，中层管理干部的管理与执行确实是导致企业发展滞后甚至消亡的重要根源之一，多数企业的大部分中层管理干部都是从业务骨干、技术能手中提拔上来的，他们往往具有工作积极主动、人际关系融洽、业务能力突出等优点，但身上也往往存在一些缺点，即缺乏对管理角色、管理职能、管理方法和流程的系统了解及综合运用，所以在很多企业中会存在一种有趣而又发人深省的现象，级别越高的领导通常就越忙碌。

　　要向管理要效益，必须提升中层管理干部的精细化管理水平，在工作中逐渐强化与提升三方面的管理，即自我管理、工作管理和员工管理。

　　自我管理就是提高自身的影响力和凝聚力，“己所不欲、勿施于人”，在管理工作中要从整体的角度思考问题，并且安排管理自我的时间。

　　工作管理就是执行力，即如何完成工作任务的能力，它强调严格管理，要求设定具体的、可操作的绩效标准，并严格按照标准不折不扣地执行。

　　员工管理又称为领导力，它讲究管理艺术，是一种柔性管理和人本管理，只有中层管理干部发挥领导力，有效调动员工的积极性，才能够一呼百应，形成整体的执行力。

　　我们向管理要效益，最终要靠处于中层的管理人员，只有中层管理干部看到自身管理技能中存在的不足，在工作中不断加强各方面学习和角色转换，不断适应企业发展各个阶段的要求，整个企业的管理效益才会大大提升，才能经营战略目标的实现，推动企业持续向前发展。