业绩均衡化：提高各分部业绩的基础量和抗风险能力

　　业绩均衡，受限要求各分部人均业绩要不断提高。只有人人都有业绩，才能够保证团队的激情和战斗力；并未创建功能齐全、具有自我管理能力的精英化团队储备人才。

　　业绩均衡，其次要求单单业绩的不断提高，只有合同的份数多，分布均衡才能提升分部的抗风险能力，避免出现赌大单或连续数月无业绩的状况，影响团队斗志。也只有把握住更多的行业标杆客户才能实现蛋蛋金额的不断提升，实现分部业绩的持续、健康、快速的增长。

　　业绩均衡，还必须要求有大单的突破；大单的突破，不但可以带来高产出，提高分部的盈利能力，还可以极大的提升团队的激情和自信心，提升品牌的区域影响力，成为区域业绩跨越式增长的原动力和催化剂。