提高产品质量：质量室生存之本，我们全体员工要提高质量意识，一是要严格执行质量管理体系，要加强生产过程控制，落实质量责任制，生产系统要通过长期定期培训和脱产学习，不断进行考核、提升，组建一支技术精湛、水平高超的生产管理队伍。二是要通过现有良好的生产条件和精良的设备，明确生产职能部门的职责，从材料到采购，从设计、工艺、工装到零件加工、检验、装配、性能测试、到出厂交付，特别是原材料采购的质量控制等等。三是每一个生产环节都要注重过程控制，层层把关、责任到人，不惜一切代价狠抓产品质量关，全体生产员工要清晰地认识到“质量就是生命”的重要性，不但要把现场的每个过程环节管理好，还要定期收集用户、销售一线和售后服务质量反馈信息，反复研究、不断改进提升产品质量。四是各销售系统要充分发挥销售与生产的沟通协调作用，要以书面形式提出质量问题，加以改进解决，全面提升质量，力争实现产品出厂零缺陷，投入产出一次性检验合格率大于等于98%，全面提高产品质量，促进集团更好地发展。