为进一步提高公司的产品质量，转变员工的质量意识，增强员工质量工作责任心，在制造中心总经理的指示下，于9月份制造中心开展了“提升制造质量 建设质量白云“的质量月专项行动”为主题的质量月专项活动。

　　9月1日一大早，制造中心总经理及各部门负责人着急制造中心全体员工开展质量月专项活动动员大会。总经理助理首先就质量月活动的目的、要求和质量的重要性进行了宣讲，随后总经理对全体员工进行了活动动员讲话，他强调，制造中心要以质量月活动为契机，要全面提升干部员工的质量意识，，转变质量观念。通过成立质量活动领导小组，树立干部工作责任心，精心制作活动标语、质量月活动宣传册，开展形式多样内容丰富的宣传活动，全方位宣传集团文化、质量理念，设立质量有奖问答活动，提升员工学习及对质量认知等，营造全员抓质量的生产氛围，打到全面提升白云质量管理水平。

　　在动员大会上，各部门负责人纷纷承诺，以“质量月”为契机，认真组织学习“质量月”活动会议精神，落实到每个岗位的具体工作当中。其中质量部通过重点提升过程质量控制，严格控制出厂检验质量，出厂时的错发漏发现象有了明显下降；仓务部通过严格控制物品出入库操作流程，对出现的问题及时纠正整改收发物品的正确率、交货的及时效性都有了很大提升；电控部利用“质量月”对售后反馈回来的质量问题进行总结分析，布局排版、元器件符合性、接线的稳固性等有了明显的改善；给水设备生产部对焊接件的焊接质量、打磨质量，轴流泵筋板的下料，及焊接质量作出了细的要求，从源头对质量问题进行管控。水泵生产部通过对质量、生产安全、作业现场、安全教育、使返工率大幅下降，加工质量有了明显提升；物流部对木箱结构，打包进行规范制作，对包标志，装箱清单，发运核查，发运清单做出了具体要求，使产品的喷漆外观质量、包装质量都有了提高；测试部对特定和特殊产品做到100%的全性能检测，做到了可追溯性，做到了质量零失误。

　　质量月虽然结束，但是质量管理的全面提升的步伐并没有结束，公司将继续坚持不懈的强化质量意识，完善质量保证体系，加强质量监控力度，为提升白云产品质量水平，增强产品市场竞争力保驾护航。