广州bet体育365官网正规销售工作大会2014年2月9日在广西举行。
集团副总裁在会上作了详细的销售支持工作计划讲话。
副总裁在分析,2013年,在原材料持续上涨、人力成本增加特殊制造过多,急单插单频繁、技工型人力不稳定环境下,制造中心‘技术中心能够根据公司年初下达的工作任务要求,进一步强化管理,权利创服务品牌,提升产品质量、促提销售业绩,打造和谐团队,保持安全生产,稳步推进各项工作的开展,圆满实现了预期各项任务目标。
一、订单完成达98.3%
目前主要是以销定产,生产过程中,我们通过合理的库存备货、通用化标准化的技术设计、批量的零件加工,来满足随时下达的生产通知,解决急单插单的需求,一年来销售订单生产完率达98.3%,未完成部分为订单交货期未到。
二、产品质量稳中有升
全年围绕集团公司质量管理目标,落实工厂部门负责人质量主体指导思想,提高干部的质量管理意识,加强员工质量工作培训引导,适时完善于质量检验控制规程,严密生产组织,做实质量过程控制,持续稳定提升产品质量。日常工作中开展产品质量提升的一系列活动,比如针对产品表面质量,起动工厂全员全工序产品表面质量生产活动,落实产品表面质量整顿、管理;针对无负压罐焊缝质量,改造抛光设备,吸收引入抛光的现金技术工艺;以改善提高销售服务一线反馈的热点质量事项。要求严格控制产品出厂检验,对水泵实行全数运行试验或全性能试验,对控制柜实行全数检验。
三、个生产基本相互配合圆满完成任务
集团各生产基地根据产品生产的分工,能紧紧围绕运营的总体生产指令,互相配合,共同完成。通过统筹的分工,通过制造设备的改造以及管理上的创新,我们还有很大的空间提升产能,随时为销售作充足的产品供应保障后盾。
四、技术研发得到创新
根据市场的需要,我们整理整顿了新型污水泵,提升污水泵的性能质量;新一代BYG泵已进入系列设计阶段。切割型小蹦水泵优化设计,并已完成样机的试制工作,可以批量推出生产。对无密封自吸泵进行设计改进优化,从根本上消除服务一线反馈自吸泵吸水困难的问题。开发设计新一代无负压设备,改善外观质量,降低成本,并取得国标证系列,BWG(X)系列代替BPSW系列。同时根据市场反馈情况,更换电器元件配置品牌,改进控制柜的制造工艺,加强质量控制,在设计、制造、质量等方面持续稳步提升控制柜的质量。完成轴流泵实用新型专利申报3项,获得多级泵实用新型专利授权2项,轴流泵焊接工装实用新型专利授权1项。
五、管理体系普及程度较高
集团公司体系建设认证工作每年需付出大量的人力物力,一是为了给销售提供良好的销售平台,二是持续提升产品的生产质量水平。2013年,完成各系列水泵生产许可证换证、消防泵认证年检、控制柜3C认证、节能产品认证,以及质量体系、环境体系、职业健康安全体系复审、无负压设备卫生许可认证、标准化良好行为AAA级企业认定工作。
副总裁认为,取得这些良好的成绩,主要是公司经营策略制定科学,任务目标明确,员工动员得力,生产材料保障,加工设备先进、检测手段科学,以及全体制造、技术人员精益求精的精神,用于创新的思维、快速付诸行动的举措、注重过程的持续改进的管理。敢于承担责任的领导风格,铸就了制造与技术中心取得良好的成绩。
副总裁计划2014年支持销售工作如下:
一、加快产品技术研发步伐,准确提供销售技术支持
2014年度将把售前技术支持作为技术中心的一项重要工作来抓,消除技术支持对销售订单的阻碍因素,全力以赴支持售前工作,权利促进订单的签订。按照集团公司规划,完成S型中开泵、新一代BYG系列泵、新型污水泵系列的设计、试制、批量生产。提高无负压设备产品档次,满足销售发展需要。优化电控柜设计,加强工艺、质量控制、按标准精心及通用制造。
二、降低制造成本、严控加工质量、完善材料供应、良好沟通运营。
在现有工厂生产基础上,综合利用各个工厂的生产能力,调配生产力量,对人力、设备、产品线进行复合优化,规范完善质量控制,提升生产效率及产品质量,全力支持订单的生产交付。
根据销售信息及近两年数据统计分析,科学设置生产库存充足,尤其是7达系列(BGL、BDLL、BYL、XBD、BKT/BKZ、BWQ、BYG)BKS、控制柜、无负压罐等。目的是为了均衡生产,降低生产成本,提升生产效率。
继续加大质量检验力度,做到全数全过程检验,确保零件、产品的质量在可控制范围。采购方面,开发建设完善的供应网络,提供物资供应效率,比质比价,继续降低采购成本。
加强与运营及其他系统的沟通协调,一切本着服务支持销售的工作;同时欢迎销售一线及时准备反馈问题,无论是生产、质量、设计、产品交付等。
副总裁最后表态,展望未来,制造技术系统将充满信心,将在新的一年鉴定集团公司的核心发展理念河经营策略,紧紧围绕集团公司2014年度的工作目标与任务,团结共进,做好工厂技术各项工作,将一定继续是销售的坚强后盾,全力以赴做好销售支持需要,满足集团的发展需要。